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第0章 特别说明篇《军队组织度》不算正文选择性观看

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    军队的组织度,包括类似于军队的这种精干、迅速、敏捷的社会组织,如何去弄起来,其实也经过了法国大革命之后很长一段时间的深入化和系统化。这个过程伴随着社会心理学的发展,一方面是经验性的积累,另一方面是有意识的心理学研究,最终才达到今天我们看到的这个水平。在这个过程中很难说经验性积累重要还是有意识研究重要,或者说都重要,或者说相辅相成,但是总之这个过程必不可少。

    现代军队组织度逐渐完善的过程是这样的:

    1、拿破仑。

    拿破仑在军事上的主要贡献是大炮兵主义和平民化军队。其中大炮兵主义偏向于战术,容易理解,所以一直被当做拿破仑的代表作来吹嘘,而忽视了后者。当时的法国我们教科书的理解是“资本主义解放了生产力,生产力发展带来战斗力爆炸”,这里面的内涵就是军队的平民化。这种平民化是相对于中世纪欧洲战争的形态而言的,与中世纪骑士老爷们穿着昂贵的盔甲骑马对冲不同,法国平民也积极的参与战争,因为需要保卫他们革命的成果。

    这样你就需要一套把平民容纳进来的军队体制。

    其实从军事指挥的角度来看,骑士老爷们打仗并不需要什么“指挥”,不信会骑马的同学可以骑着马试试看,你能够实施多少精妙的指挥?很多人对于古代战争的战术指挥津津乐道,好像真的可以有多少操作空间而已,我要告诉你的是其实那种事儿没有你想的那么神奇,大多数是出自于文学家的渲染。你的指挥手段只有摇一摇小旗子、传令兵出去喊、敲锣打鼓,所谓的“擂鼓出战、鸣金收兵”,通信手段就那么一些,你能搞什么神奇的战术?

    所以古代军队指挥大部分都是“扳机模式”,就像一把手枪一样,它早就完成了退壳、复进、装填、闭锁、待击这一系列的动作,你需要的时候只要扣一下扳机就行了。古代打仗也是如此,军队早就练好了阵型,遇到什么事情就做什么动作,从战术上讲100%都是死板的,所谓的“临机而动”只是一种理想,现实里都是只能按照预先练好的动作打仗。

    这种时候你想要搞微操,那是不现实的。什么“那个机枪兵往前十米”,你根本没有什么通信手段来完成这个事情,打旗语、敲锣打鼓都不可能传达这么复杂的信息,派传令兵跑去告诉他,你又有多少个传令兵?

    要注意到的是,到拿破仑的时代为止,你也没有无线电台。没有无线电台的情况下你要想把一大群平民训练出“扳机模式”是个非常困难的事情,尤其是这帮人还得支持你才行,不然你一个平民出身的矮个子凭什么当法国皇帝?就凭你长得帅?

    这跟中国古代的平民化军队不同,中国那种平民化军队的基础是完善的文官系统和动员体制,像秦国就有点全民皆兵的意思,但是问题也出在这里:平民化军队随时可以推翻你。王侯将相宁有种乎?惹到平民化军队,事情就难办了。

    拿破仑的天才之处在于他在近代军队“连排班”编制基础之上,依托于炮兵,建立了最基本的战术单位:营。炮兵提供支援火力,连长在进攻防御撤退中才有了“安全感”,在炮兵发扬火力的基础上一线步兵和骑兵有了一种远距离获得支援的可能性,与弓箭兵不同的是炮兵的支援是脱离了人力极限的,从最多不过一百多米的范围扩大到了1000米这个级别。平民化的军队才有了建立“扳机模式”的基础,而不是一群农民拿着草叉子乱哄哄的冲锋,前面一声惨叫,扭头就逃命。有了“营”编制,前面一声惨叫,屁股后头大炮一响,心里又撑得住了,连长这时候吆喝一声,大家结成火枪排搞个排队枪毙啥的,这才有可能。炮兵也提供了一种更先进的指挥手段:炮火准备。你啥也不管,炮火覆盖到哪儿你就往哪打,这就比敲锣打鼓和传令兵快速复杂多了。信息传递第一次快速的传达了位置信息,你能迅速获得“往哪儿打”这个信号,整个阵地才活动了起来。于是拿破仑才能横扫欧洲,拿破仑也是要有物质基础的。

    2、普鲁士。

    普鲁士人是顺着拿破仑的路子在往下走,他们本身也是拿破仑丢下的一团乱遭的欧洲里来回征战,发展出来的更高效的组织手段。这个手段就是参谋部。

    有过当兵经验的都知道,以前我们的参谋部(司令部)设置到团一级,2016年军改以后设置到营一级。这玩意儿最开始就是普鲁士人搞的,他们建立完善了参谋体制。什么叫参谋体制呢?你玩儿过军棋你知道,排长连长营长团长旅长师长军长,这是指挥官体制,参谋体制是独立的另一套体系,对应的有营、团、旅、师、军、战区(方向)、总部这么多级的参谋部,它们都服务于同级指挥员,为他们提供决策的参考。

    比如说,美军的总指挥官是谁?是总统。总统的参谋是谁?参谋长联席会议。

    参谋部体制的建立,直接催生了第一代的“战役集群”,团。团以上称为“部队”,团以下称为“分队”,团一级就不再是战术单位了,开始发挥集群的作用。一个营可以独立的完成一个方向的战术动作,“炮兵轰,炮兵轰完步兵冲”,这样一个战术。而到了团一级则可以好几个营一起来办事情,一个营打一个方向可以,几个营围着一个方向一起办事儿也行,看指挥员打算怎么办。这时候靠你指挥员一个人来指挥就不行了。

    我们都知道,人的眼睛,看一个立方体最多最多同时能够看到三个面。战场上是一样的,当你需要好几个战术单位的时候,你一个人只能看到一个方向的事情,无法完成同时观察多个方向的事情。指挥员也不可能开“上帝视角”,他也只能呆在指挥部里面。这时候你咋办呢?

    靠参谋替你形成“上帝视角”,侦察兵、传令兵、通信兵们把信息搜集起来,参谋们把信息归纳总结成各个方向的视角,你通过阅读文件的方式来形成上帝视角。参谋们干的事情就是替你张更多的眼睛,完成你的大脑没法完成的工作,最终同时看到立方体的六个面。

    参谋部体制是天然向上延伸的,更高级的指挥员当然更希望自己有参谋部,但是建立在团一级的参谋部直接催生了复杂的战役动作,整个战役才活了起来。

    这时候,“扳机模式”开始被丢进垃圾堆。

    3、主席。

    主席的杰出贡献,在军事上就是领袖的军事思想,主席军事思想的精髓在于“政治建军”。那么政治建军需要解决的是什么问题呢?需要解决的是战术单位与战役集群的整合问题。

    战术单位与战役集群无法整合的话就会出现各种各样的奇怪事情,比如说军阀化,比如说逃兵,比如说叛变。这在战争频繁的民国军阀混战时代,也就是解放军诞生的年代简直是个家常便饭,为什么会这样呢?从团一级开始的战役集群导致军队规模扩大,而营一级独立战术单位又拥有一定的独立作战能力,两方面一角力,很容易部队散伙。

    实际上在各个层级都有这种现象,军长把事情搞砸了,师长一看大事不好,溜之大吉;团长打仗吃了亏,营长一看我去你娘的,拔腿跑路。

    他的天才之处在于找到了一根绳子,从头到尾贯通了军队的顶层和底层,把所有人绑到一起。从党的军队的最顶层,军事委员会,到最基层的一个士兵,都通过这根绳子串到了一起。它打通了层级之间的壁垒,师长不会想着甩开军长单飞,营长也不会看到团长不给力了就跑路,乃至于到了单个士兵,都不会一看大事不妙溜之大吉。

    政治,是革命军队的生命线。到现在解放军都是坚决彻底的执行这一点。什么是生命线?就是从头到脚贯通的那条线,它把解放军凝结成一个整体,它没有了人民军队也就没有了,它实现了组织度的最彻底覆盖。覆盖的意思是,组织度提升的空间有了,剩下的就是填充的事情。

    找到了这根绳子,为啥别人没找到呢?你要说法国人、普鲁士人和老毛子不想有这么一根线那是不现实的,他们也想有,但是事实上没有。苏联军队到解体都没找到,有过一段时间的政委体制,后来又没了,政治建军一直没能实现。所以在阿富汗战场退化成了一支野蛮兽性的军队。

    这是因为他们不晓得政治可以作为绳子用。

    主席就知道,是因为他站在当时全体人民的共同利益之上,他掌握了整个华国绝大多数人心中的渴望与渴求,并总结归纳成了一套行之有效的方式,是理论指导与方法论的结合。所以支部建在连上、民主集中制、军事民主等等一切实际操作,它们都是有一个中心的,就是为了政治建军服务。把这种绝大多数人的渴望渴求,变成了具体的军队制度,哪怕你是个蠢蛋呢,你按照这套制度来一板一眼的去做,弄出来的军队就是个革命军队。

    所以我们可以说,主席的军事思想,就是革命军队的标准化生产流水线。螺丝、轨道、传送带都给你设置好了,你这头放进去原料,那头出来的产品都是一模一样的。

    这就是现代化、工业化军队。牛人制造产品,更牛的人制造流水线,最牛的人设计流水线。

    所以在抗战期间,一个党员单枪匹马去敌后,就能拉起一支队伍建立一个根据地,有时候跟组织失去了联系,这个队伍这个根据地也不会变成军阀、流寇,更不会投降当伪军。这个单枪匹马的党员就是一个车间主任,他知道流水线怎么弄,去了以后按照图纸建立流水线,人民军队哗啦啦就出来了。但是他也只知道图纸,图纸怎么改?怎么改进产品?他不知道,这事儿得问总工程师,得他才知道怎么改。

    偶尔也有车间主任自己跑出去创业的,大部分车间主任还是得靠总工。

    尤其是总工还兼任董事会主席、还是联合创始人之一,人又有魅力,能说会道诗文一绝多才多艺,没事干就跑车间里跟你一起玩,跟你同甘共苦住窑洞,你说你自己跑出去创业能比他干得好你是有多自命不凡?何苦来哉?

    他把部队的组织度推上了新的高峰:全域覆盖。整个军队从上到下都凝结成了一个整体,有填充,各种制度填充形成了一套完善的办法,军队的组织度到了现代化的程度。
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